BUSINESS 02

CONSULTING

経営課題を、行動に変える。

戦略を考えるだけでは、企業は変わりません。
Re Holdingsは、経営課題の整理からKPI設計、実行、改善まで伴走します。

コンサルティングについて相談する

01TARGET

コンサルティング対象

主な対象企業

従業員10〜50名程度の中小企業

こんな企業におすすめです

売上が思うように伸びない
営業が社員個人の能力に依存している
営業目標はあるが、KPIがない
営業会議が報告会になっている
数字をどのように管理すればいいかわからない
社長が営業のすべてを管理している
営業組織を仕組み化したい
売上改善策を実行までサポートしてほしい

02SUPPORT

支援内容

経営課題整理

経営・営業の現状を洗い出し、取り組むべき順番を明確にします。

売上向上支援

売上を構成する要素を分解し、伸ばせる箇所を特定します。

営業組織構築

個人の力量に依存しない、再現性のある営業体制をつくります。

KPI設計

目標達成に必要な数値と行動を、追える単位まで落とし込みます。

数値管理体制構築

誰が・いつ・何を見るのかを決め、数字が動く運用にします。

営業会議改善

報告会になっている会議を、意思決定と改善の場に変えます。

財務・経営アドバイス

財務の視点を加え、経営判断の精度を高めます。

実行支援

決めた施策が現場で回るところまで、一緒に取り組みます。

03FLOW

支援フロー

課題整理から実行、定例レビュー、改善まで。同じサイクルを回し続けることで、施策が組織に定着していきます。

01

STEP 01
ヒアリング
現在の経営状況・営業状況・課題を整理します。
02

STEP 02
現状分析
数字と組織の実態を確認し、事実を揃えます。
03

STEP 03
課題特定
成果を止めているボトルネックを特定します。
04

STEP 04
KPI・戦略設計
目標達成に必要な数値・行動・管理体制を設計します。
05

STEP 05
実行
実際の営業活動や社内運用に落とし込みます。
06

STEP 06
定例レビュー
定期的に進捗と数値を確認し、認識を合わせます。
07

STEP 07
改善
結果をふまえて施策を修正し、サイクルを回し続けます。

04CONTRACT

契約形態

月額顧問型

継続的に企業の経営状況・営業状況を確認しながら、改善を支援する形式です。

ご支援の内容や範囲は企業の状況に応じて設計します。詳細はお問い合わせください。

CONTACT

まずは現状をお聞かせください。

課題が整理できていない段階でも構いません。売上・営業・数値管理のご相談から承ります。